Back to Question Center
0

ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰ ਹਨ            ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਕੋਲ ਇਸਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰ ਹਨ ਸੰਮਲੇਨ ਮਿਡਲ: ਸਾੱਫਟਵੇਅਰਸੀਐਮਡੀਡੌਕਰਬ੍ਰੋਜਰਪ੍ਰੋਫੋਰਮਸੈਂਸ ਹੋਰ ... ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ

1 answers:
ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰ ਹਨ

"ਓ ਬੁਆਏ," ਮੈਂ ਸੁਣਿਆ ਸੀ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਖ਼ਰੀ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਕਾਲਮ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ. "ਸਫ਼ਲਤਾ ਦਾ ਰਾਜ਼ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮੇਰੀ ਸਾਈਟ ਲਈ ਰਜਿਸਟਰ ਕਰਾਉਣਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਮੋੜੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰੋ!"

ਮਿਡਲ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਕਾਲਮ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਪਰੋਕਤ ਪ੍ਹੈਰੇ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਰਿਪਰੀਟ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਪੜੋ.

ਭਿੰਨਤਾ ਰਜਿਸਟਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਨੇ ਮਾਣ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਕਈ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ "ਬਿਬਲੀ" ਬਣਨ ਲਈ ਕਰੋੜਾਂ ਡਾਲਰ ਖਰਚ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਤਿਕਾਰਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵੇਚ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਇਹ ਇੱਕ ਦੂਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਇਸਦਾ ਪਾਠਕ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ "ਆ ਗਏ ਹਨ" ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ, ਸਦਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਭਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਉਦੋਂ ਤਕ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋੜ ਹੈ

ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਖੈਰ, ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ "ਮੰਗ" ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਵਾਲੇ ਲੋਕ "ਰਜਿਸਟਰ" ਹਨ. ਮਿਡਲ, "ਪੁੱਛੋ" ਕਿ ਉਹ "ਮੈਂਬਰ" ਵਜੋਂ "ਮੈਂਬਰ" ਹਨ. ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਮੂਹ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚੋ

ਤੁਹਾਡੇ ਲਾਭ ਵੇਚੋ

ਆਪਣੇ ਘਰੇਲੂ ਪੇਜ 'ਤੇ ਸਿਰਫ ਇਕ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਬਟਨ ਨਾ ਬਣਾਓ (ਹਾਲਾਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸ਼ਾਇਦ ਪੌਪ-ਅਪ ਵਜੋਂ). ਮਿਡਲ ਨੂੰ ਵੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦੀ ਇਕ ਚਿੱਠੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸੰਪੱਤੀ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਤੁਹਾਡੀ ਸਾਈਟ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਬਣਨ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਉਹ ਲਾਭ ਜੋ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਜ਼ਟਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਮਾਣ ਸਕਦੇ. ਚਿੱਠੀ ਨੂੰ ਨਾ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਈ-ਮੇਲ ਪਤਾ ਦਾਖਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਾਵੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੁਆਲੀ ਕਾਰਡ ਨੂੰ ਵੀ ਭਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਹੁਣ ਮੀਮੈਂਟਟ, ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲਾਭ ਲਿਖੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਦੱਸ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ- ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਜ਼ਟਰ ਬੇਸ ਦੇ ਇਕ ਛੋਟੇ ਉਪ-ਸੈੱਟ - ਤੁਸੀਂ ਆਮ ਸੈਲਾਨੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਇਹ ਇੱਕ ਖਾਸ ਈ-ਮੇਲ ਨਿਊਜ਼ਲੈਟਰ, ਇੱਕ ਚਰਚਾ ਸੂਚੀ, ਸੰਚਾਲਿਤ ਗੀਤਾਂ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਲਾਭ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਸਿਮਟਲ ਲਾਭ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਹੜੀਆਂ ਤੁਸੀਂ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਵੇਂ, "ਵਿਸ਼ੇਸ਼" ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਲਈ ਵੀ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਮਾਹਿਰ ਨਾਲ ਨਿੱਜੀ ਸੰਪਰਕ ਵਿਚ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਆਪਣੇ ਖਾਸ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਕੋਈ ਵੀ PDF ਫਾਈਲ - ਕੀ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਬਿਆਨ ਕਰੇਗੀ?

ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਪੱਤਰ ਅਤੇ ਕੁਆਲਾਲਡ (ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਤੋਂ ਯਾਦ ਹੈ) ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਵੀ ਹੋਵੇ. ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਪ੍ਰਿੰਟ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਨਹੀਂ, ਜੇ ਇਹ ਮੈਂਬਰ ਕੀਮਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਦੇਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੋ ਗੱਲਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ:

  • ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭੋ, ਅਤੇ
  • ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬੇਨਤੀ ਕਰੋ.
ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਤੇ ਕੈਪਚਰ ਕਰੋ

ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਰੰਭਿਕ ਬੇਨਤੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਹੁਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਜਵਾਬ ਵਿਗਿਆਪਨਕਰਤਾ ਬਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਮਿਡਲ ਨੂੰ ਇਹ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਦਰੱਖਤਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰ ਦਿਓ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਖਰੀਦੋ - ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਬ੍ਰੋਕਰ ਤੋਂ ਪਤਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਿੰਟ ਕੀਤੀ ਸੂਚੀ.

ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਔਨਲਾਈਨ ਗਾਹਕੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਈ-ਮੇਲ ਸੂਚੀ ਨਾਲ ਅਰੰਭ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਉਸ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਨਾ ਕਰੋ. ਮਿਡਲ ਵੀ ਇੱਕ ਮੇਲਿੰਗ ਬਣਾਉਣਾ - ਇੱਕ ਪ੍ਰਿੰਟਿਡ, ਪੇਪਰ ਮੇਲਿੰਗ - ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਵਾਲੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਇਹ ਲੋਕ ਇੱਕ ਸਾਰਥਕ ਹਾਜ਼ਰੀ ਹਨ, ਆਖਰਕਾਰ, ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਖਰਚ ਦੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.

ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਜੇਤੂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਫਾਦਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਕੌਣ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਸਾਬਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਠੋਸ ਸਦੱਸਤਾ ਡੇਟਾਬੇਸ ਹੈ, ਇੱਕ ਆਡਿਟ ਲੈਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ.

ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮਹਿੰਗਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਲੰਮੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ. ਇਸ ਪਲਾਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਾਈਟ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਿੰਟ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇਣਗੇ ਜੋ ਇਸਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਸਿਰ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਗਤੀ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਦੇ ਘੱਟ ਲਾਗਤ.

ਤੁਸੀਂ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੇਵਲ ਇਕ ਸਮਗਰੀ ਸਾਈਟ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗ ਜਾਂ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦਾ ਹੈ ਉਸ ਬਾਰੇ ਗੰਭੀਰ ਬਣਨ ਲਈ ਮਿਥੁਨਿਕ ਸਮਾਂ

March 1, 2018